最近看到台灣討論Lativ轉移生產地點的一些討論，覺得背後其實很多矛盾的點
在台灣要搞所謂的本土品牌其實是個吃力不討好的挑戰，很多人對於本土品牌
還停留一定要是"平價"不然就是要給人"物超所值"的感覺，這很可悲 也很愚蠢
論生產成本，東南亞跟中國輕鬆佔有極大優勢更不用說有大量的勞動市場
物超所值這個想法更是一個自欺欺人的用詞，世界上有這麼好的事情嗎？除了折扣等優惠不說，誰會訂價在產品應有售價的標準以下，講難聽一點只不過是消費者自以為賺到的貪小便宜心態。
支持本土品牌不是件壞事，但也不用以一個愛不愛台灣的虛偽標準去衡量，真的這麼愛的話應該無法順利生活在這世界上了。
整個商業上的決策只能說環境使然，台灣沒有那樣低廉的生產優勢，lativ能把商品漲價嗎？應該會被罵到臭頭，然後消費者吵著說拒買。然而Lativ在事業扶搖直上的同時，並不能順勢把自己的生產面還有suppliers拉一把，也可見得他們的眼光還有策略的水準在哪邊了。的確台灣成衣界面臨著還有技術跟勞動力的缺陷，有資源跟能力不試著去當第一個培養產業結構的企業，屁股拍拍外移也只能說被大家嫌剛好而已。
換個角度來說，台灣的消費者真的準備好接受中高價位的本土品牌了嗎？我想也很困難，畢竟有著太多的競爭者還有不夠成熟的消費市場。倘若今天有個牌子能做到比Zara台灣售價低10%-20%，不考量恐怖的設店成本，相同的風格更好的品質(Zara這3年真是超爛的)，還不見得能夠生存，那大家又有什麼資格去要求成衣要本土化？一昧的喜愛國外over price的品牌，轉過頭來說本土品牌就應該平價？應該my ass，台灣消費者太喜歡去計算自以為是的成本，然後再來裝懂去批評。有這麼簡單大家都去中國找個成衣代工也都成功了。
離開台灣越久，每次回去感覺到自己故土的停滯越來越深，有種很無奈的感受，這樣的一個事件反映的不只是一個企業的決策，而是整著台灣存在的一個很負面的循環。
